科室设置

科室设置

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办公室:
1、在中心领导下,认真完成中心领导交办的各项工作。
365bet赔率怎么看365bet官方开户 2、安排各种行政会议,认真做好会议记录,负责文件、报告、计划、总结等起草工作,做好决议的整理、印发和通知,并督促检查执行情况,向主任汇报。
3、负责行政文件的收发、登记、编号、传阅及保管工作。摘录文件主要内容,提出拟办意见,对上级机关和有关单位的通知及时汇报有关领导。
4、负责参加人员和外宾的接待工作。
5、做好印签、打字、外勤等工作及文件的装订、整理、保管工作。
6、按时做好节假日的领导值班安排。
7、负责会议和会议室的管理工作。
8、负责行政公章的使用、管理工作。
9、负责中心的宣传和对外联络工作。

财务科:
1、在主任领导下,负责本中心的经济管理工作,正确贯彻各项财经政策,加强财务监督,严格财经纪律。
2、监督管理门诊收费处和出车收费工作。
3、协助进行参保病人医疗费用管理。
4、检查收费标准执行情况,办理新增项目收费标准申报工作。
5、对财产物资进行监督性管理。
6、完成会计核算工作。
7、进行科室成本核算和筹资工作。
8、进行财务预测和分析。
9、对财务收支进行监督。
10、配合人事科做好工资、奖金的测算、分配、发放等工作。

信息调度科:
1、在分管领导的指导下,负责急救通讯和“120”调度室的工作。
2、配合中心的发展目标,制订科室的工作计划,并组织实施。
3、参加并指导疑难、重大抢救的调度指挥工作。
4、负责调度室工作人员的政治思想工作,业务学习及技术培训。
6、负责120系统软件及通讯设备的管理、应用、维护。
7、定期召开调度室人员会议,听取对调度工作的意见与建议,研究改进管理工作。
8、负责落实抓好“120”出车登记、统计报表工作、重大事件报告制度。

车管科:
1、在分管领导的指导下,加强车辆安全监督管理,具体负责安排全科室的车辆、维修等日常工作。
2、建立车辆技术档案。拟订科室业务工作计划及有关规章制度,并督促检查,及时总结汇报。
3、组织安全事故的调查、鉴定,及时向站领导提出处理意见。
4、负责安排驾驶员学习、培训等,报领导批准后实施。
5、定期进行技术考核,努力提高全科室同志的业务技术水平,提高服务质量。
6、认真完成分管领导交办的其他工作。

医务科:
1、在主任领导下,制定中心全年医疗、卫生、科研等各项工作计划及落实总结工作。
2、制定修改医疗、保障、科研各项规章制度及操作常规并贯彻落实其执行情况。
3、定期检查、分析医疗质量及指标完成情况。
4、组织开展新技术、新项目及科研工作,论文撰写与重点项目的审报等工作。
5、制订并实施人才培养等计划,有计划的组织医务人员业务培训、进修、继续教育。检查督促落实人才培养等建设进展情况。
6、配合办公室、人事科、党政部门抓好医务人员职称、晋升,奖金分配及行风建设。
7、安排好临时性保障医疗任务和基层医院的技术指导,医疗队进社区、农村等工作。
8、认真做好医疗业务信访及参观接待工作。
9、积极预防,正确处理医疗缺陷,对差错事故进行认真调查,组织讨论,总结经验教训,抓好安全医疗。
10、在分管领导的指导下,具体安排、实施“120”调度、指挥等日常工作,确保调度工作的正常运转。
11、加强内部通讯信息的收集、整理、统计,建立档案。每月将出车情况和放空车情况分别汇总后上报分管领导。